2025年7月11日，襄轴公司召开2025年上半年经营情况总结会议，围绕上半年整体运行情况展开分析，研判当前形势，并对第三季度重点工作进行部署。公司领导班子全体成员及中层管理人员出席会议，围绕全年目标展开讨论。会议由公司副总经理袁湛主持。

　　数据支撑，成效与问题并重

　　会议通报了公司上半年的整体运营情况，多项核心指标表现良好，呈现出稳中向好的发展态势。来自营销、制造、采购、质量及汽车零部件公司等11个部门和分厂的负责人依次发言，结合具体数据汇报了各自领域的工作进展，既展示了阶段性成果，也客观分析了当前存在的短板，并提出了改进措施与后续计划。

　　与会人员围绕汇报内容进行了互动交流，从执行效率、管理机制、目标达成等方面提出了具有建设性的意见和建议，帮助各单位进一步理清思路、优化方案。

　　精准发力，提升创效能力

　　党委副书记、总经理张雷在会上对各单位上半年的工作成果给予肯定。他指出，三季度是全年任务推进的关键时期，各经营主体应进一步加强市场开拓，提升盈利能力。同时，随着子公司逐步进入稳定期，要积极探索新的业务增长点，助力公司整体效益提升。

　　张雷强调，各单位要认真吸收会议提出的建议，结合实际对工作计划进行细化完善，确保重点任务有序推进、关键项目落地见效。

　　统筹安排，推进多方面管理提升

　　公司党委书记、董事长高少兵在总结讲话中围绕党建、问题整改、海外发展、质量管理和干部建设等方面提出具体要求。

　　他表示，党建工作要持续深入推进，各级干部要落实“一岗双责”，强化责任意识，注重团队建设，营造积极向上的组织氛围。对于当前存在的问题，各单位要明确责任主体，制定整改计划，确保问题得到有效解决。

　　高少兵指出，波兰和巴西两个海外基地是公司国际化布局的重要组成部分，要深入分析当前存在的问题，制定切实可行的改进方案，加快推进波兰工厂改革进程，稳步推动巴西新厂建设，确保海外项目发挥应有效益。同时，要持续完善质量管理体系，强化考核机制，树立质量标杆，全面提升产品质量水平。

　　他还强调，干部队伍是公司发展的核心力量，必须不断优化结构、提升素质。各级干部要以身作则，带领团队在生产经营中攻坚克难，发挥示范带动作用。

　　凝聚共识，推动全年目标落实

　　会议号召全体员工以三季度劳动竞赛为抓手，围绕市场拓展、成本控制、资金运作和风险防范等重点任务，采取切实措施推进各项工作，确保年度经营目标顺利实现。

　　会议期间，还组织开展了中层干部民主测评工作，测评结果将作为干部考核、激励和调整的重要依据。

　　（来源：襄阳轴承）