为全面提升建龙哈轴产品质量管理水平，助力公司高端成品质量提升战略达成，进而提高管理者的管理水平，特别是加强对年轻管理者管理能力的培养，实现经验传承与帮扶带动，公司供应链管理部门、制造管理部以及技术中心的质量专家共同构成审核小组，以锻车热分厂为切入点，特组织此次质量内审活动。本次活动严格依据ISO9001质量管理体系标准及公司现行的体系文件等相关规定，对锻车热分厂的锻造、车工以及热处理等关键产品实现过程，开展一次全面而系统的质量管理体系审核。

经系统谋划，由制造管理部质量部门牵头编制内部审核计划，于2025年1月17日在锻车热分厂召开首次内审会议，首次会议由公司质量专家郑国胜主持，会议对内审活动的方案进行了通报，包括检查的范围、检查组人员构成及分工，确定本次审核的主要内容包括：工艺文件的执行情况、作业指导书是否符合要求以及执行情况、设备维护管理是否符合要求、检测器具管理是否符合要求、原材料入厂管理是否符合要求、员工培训是否按要求开展等，首次会议结束后小组人员按照计划开展内部审核工作。锻车热分厂厂长王鑫牵头组织分厂人员积极配合此次审核工作，确保审核工作顺利开展。

经过两个工作日的现场审核及沟通交流，2025年1月20日组织召开末次会议，总结汇报审核过程存在的问题及建议，本次质量内部审核共计提出问题点39项、建议项6项，涉及工艺文件、质量控制、现场管理等各个方面，由锻车热分厂牵头制定改进计划，质量部门跟进改进结果，直至问题关闭。会议上建龙集团总裁助理、建龙哈轴总经理吴明德强调：“2025年刚刚开始，正是抓好全年质量工作的黄金契机。本次内部审核活动旨在提升全员质量意识，打造工程师文化和氛围，把简单的事情做透，努力做一个受人尊敬的工程师。”他期望锻车热分厂充分利用此次质量内审的机会，虚心学习，重视、建立、积累“错题本”，从点滴做起，力争在 3-6 个月内实现新的突破。本次质量内部审核为2025年首次质量提升活动，通过内审活动历练队伍，通过供应链人员的参与，把供应商好的质量管理经验、质量控制手段、加工工艺与公司内部人员进行交流，促进公司质量管控能力提升，并为后续精密分厂、铁路分厂内审奠定基础。建龙哈轴将继续坚持以质量为核心的管理理念，致力于打造高效的质量管理体系，为公司的可持续发展贡献力量。